Para que uma consultoria empresarial possa ser implantada, deve-se, antes, identificar as razões pelas quais o empreendedor está tomando essa decisão, e, assim, pensar em quais são os objetivos ou problemas que o levaram a considerar essa possibilidade é de suma importância, Quando essas respostas se tornam claras, fica mais fácil avaliar o tipo de consultoria que você, enquanto empresa, mais precisa nesse momento. Assim sendo, como você pode imaginar, a qualificação do consultor é o fator mais importante que deve ser considerado e avaliado no momento de escolha. Nesse momento, há duas maneiras necessárias à implantação do serviço, cabe à você escolher.
Você poderá contratar um consultor ou uma empresa de consultoria terceirizada, ou, ainda, pode criar uma equipe interna na própria empresa para realizar tal função. Atenção: nos dois casos será preciso que os profissionais destinados à essa função tenham um conhecimento amplo sobre a área que receberá a consultoria. Isso é fundamental para o desenvolvimento de um plano de ação eficiente. Se o empreendedor decidiu implantar a consultoria em sua empresa, deve, primeiro, identificar o objetivo que o motivou a realizar um investimento como esse. Em segundo lugar, é necessário buscar por consultores com ampla experiência no segmento que precisa ser aprimorado.
Como escolher uma empresa de consultoria empresarial?
Há algumas dicas valiosas que você deve considerar ao avaliar a consultoria empresarial mais adequada ao negócio. Elas são:
- Investigue a consultoria: análise os trabalhos anteriores, a experiência dessa empresa e a sua reputação, e, ainda, caso seja possível, converse com alguns dos seus clientes;
- Priorize o valor agregado: as soluções que a consultoria fomenta devem estar à frente de um possível preço baixo;
- Busque um serviço sólido: empresas que possuem uma trajetória positiva tendem a oferecer diagnósticos mais precisos;
- Seja claro acerca das suas necessidades: o principal objetivo é assegurar que a consultoria apresente uma solução específica para que o problema da sua companhia seja verdadeiramente solucionado;
- Alinhamento das expectativas e valores: é de suma importância que a consultoria contratada se encaixe na cultura da sua empresa;
Essas dicas são cruciais para que você, gestor, não perca o foco durante o processo de contratação da entidade/consultor que estão mais alinhados aos seus objetivos atuais, podendo esses visar a correção de problemas e/ou o aproveitamento de oportunidades.
Por que a consultoria empresarial é vantajosa?
Entender a consultoria como um investimento necessário ao progresso da companhia é de suma importância. Mantenha em mente que a consultoria empresarial é um investimento necessário e não um gasto. É, portanto, um serviço que visa melhorar o desempenho da empresa, de forma a gerar um maior retorno financeiro, bem como mais segurança à gestão. É natural que a liderança não enxergue, com clareza, os problemas da empresa, uma vez que está muito próxima à ela. Isso decorre do fato de que muitas das dificuldades estão diretamente ligadas à gestão. Assim sendo, a consultoria proporciona uma olhar externo, advindo de um profissional que é capaz de analisar e avaliar, de forma neutra, o que está acontecendo na sua empresa e que, portanto, está impossibilitando e inviabilizando o seu crescimento e os bons resultados.
Agregando conhecimento e melhorando a tomada de decisão
A eficácia de uma consultoria pode ser analisada, também, a partir da melhora da tomada de decisão e do ato de agregar valor à gestão. Uma vez que o consultor possui conhecimento de mercado, oriundo do contato com as mais diversas empresas, ele pode agregar mais conhecimento ao seu negócio. Nesse sentido, torna-se válido ressaltar que essa é uma forma, inclusive, de você, gestor, ficar atento ao que as outras empresas do mesmo ramo de atuação fazem em seu dia a dia. Assim sendo, o consultor, após analisar o seu cotidiano empresarial, poderá apresentar novas metodologias, práticas e estratégias necessárias para que o seu negócio continue atualizado, e, com isso, competitivo no mercado.
Investir na consultoria é, também, uma forma de melhorar o processo de tomada de decisões. A orientação fornecida por consultores experientes é uma oportunidade para se tomar decisões de forma mais assertiva e precisa. Dessa forma, é uma prática que pode ser bastante proveitosa para os empreendedores iniciantes, que comandam empresas sozinhos. Eles possuem bastante força de vontade, porém, pouca experiência. É válido destacar que qualquer decisão errada pode trazer danos permanentes ao negócio, e, desse modo, é de suma importância apostar na consultoria empresarial, pois se trata de uma maneira de ter mais segurança ao tomar decisões.
O foco nos resultados e a criação do planejamento estratégico
Deve-se avaliar, também, o planejamento estratégico proposto pela consultoria. Com um turbilhão de tarefas que precisam ser desempenhadas ao longo do dia, é muito comum que os gestores deixem em segundo plano as ações que visam os resultados. Manter contato com o consultor é uma forma de comprometimento com o crescimento, visto que o gestor estará, de forma constante, refletindo a respeito da sua atuação, aberto, portanto, às novas possibilidades de aprimoramento. A criação e/ou manutenção do planejamento estratégico é de suma importância nesse processo. Ter um planejamento estratégico é crucial para a sobrevivência de todo e qualquer tipo de negócio.
Deve ficar claro que é o planejamento estratégico que faz com que a companhia cresça. Contudo, muitas vezes, os gestores não sabem quais são os aspectos necessários para que o negócio alavanque. É aí que o consultor entra em cena. Ele pode guiar as suas ações, bem como orientar e avaliar o desempenho do plano traçado. Atenção: é fundamental que todas as sugestões elencadas pelo consultor sejam lidas, estudadas, analisadas e avaliadas. Geralmente, propõe-se apenas alternativas que são viáveis à realidade do seu negócio, então todas elas são passíveis a serem implementadas, pois avalia-se os recursos disponíveis para essas mudanças.
