Introdução
O trabalho voluntário e sua gestão nas OSCs1
“Significa muito mais do que alguns atos
esporádicos de generosidade, é muito mais,
supõe a criação de uma nova mentalidade que
pense em termos de comunidade, de
prioridade da vida de todos sobre a
apropriação dos bens por parte de alguns. Isso
significa solidariedade. Não é só questão de
ajudar os outros, isso é muito bom fazer, mas
é mais. Trata-se de justiça” (Papa Francisco – EG 188)
As organizações da sociedade civil – OSCs, em sua grande maioria, senão todas, servem-se do trabalho voluntário como forma de implementar seus projetos,
alcançar sustentabilidade e cumprir sua missão.
Muitas delas, quase 90% em 2020, segundo o mapa das OSCs do IPEA2, não possuíam nenhum vínculo de emprego, o que não deixa dúvidas em relação a existência de muito trabalho voluntário em suas atividades, projetos e programas aos quais se dedicam.
Esses serviços podem ser prestados pelos seus dirigentes estatutários ou não, podem ser prestados nas áreas de apoio administrativo/ financeiro, captação de recursos ou até recursos humanos e nas atividades de projetos e programas dentro do campo de atuação da organização de forma direta, seja no atendimento ao público-alvo, seja na gestão desses programas e projetos, além do voluntariado corporativo, iniciativa de empresas comprometidas com sua responsabilidade social e que incentivam seus funcionários a prestar serviços voluntários para a comunidade.
Provavelmente, o trabalho voluntário é a maior fonte de recursos dessas organizações da sociedade civil; difícil imaginar uma organização sem finalidade lucrativa que sustente como propósito um fim social e que não disponha de algum tipo de trabalho voluntário, mesmo que seja, a depender do porte da organização, dos serviços de sua estrutura de governança, diretoria estatutária, conselhos de administração, fiscal ou outros.
